ЛитМир - Электронная Библиотека

К читателю.

Здравствуй, дорогой друг! Над этой книгой, я работала достаточно долго и, конечно, не смогла вложить в нее, весь опыт, приобретенный за время ведения бизнеса в МЛМ-компании, но постаралась максимально охватить те проблемы, которые требуют внимания. На страницах этой книги, я поделюсь опытом, мы с тобой разберем, что не нужно делать и как делать правильно, какие ошибки я совершила и как уберечься от них тебе.

Как стать лидером в сетевой компании, или Что можно, а что нельзя - _0.jpg

Но, первым делом, давай знакомиться.

Меня зовут Елена Чупрынина.

Я консультант одной из компаний МЛМ или, как их еще называют, сетевых компаний, а так же автор книг “Как стать лидером в сетевом” и “Советы деловой мамы. Как все успеть”

Да, я предприниматель МЛМ. Занимаюсь этим бизнесом уже 8 лет и успела накопить, немалый опыт, который и хочу передать людям, чтобы им было проще на этом поприще.

Но, кроме этого, я мама, причем пять раз.

Жена, то есть обычная женщина. И у меня, те же проблемы и радости, которые есть у любого нормального человека.

Но, сегодня, я буду говорить о другом. Мне очень нравиться заниматься сетевым бизнесом, он приносит мне удовлетворение.

Я обрела много друзей, причем не только из России, собираюсь в гости по приглашению к одному из своих новичков, заодно проведу там встречи с кандидатами.

Так как решила, что книга – это хорошо, но живое общение с людьми более полезно, а главное я смогу дать им то, что знаю сама.

Итак, что же ты узнаешь из книги? Я расскажу о стереотипах, которые так плотно вошли в головы наших с тобой соотечественников, что мешают им увидеть на сколько эта ниша прибыльна.

А тем, кто все-таки решился, попробовать себя в этом деле, стереотипы мешают продвигаться по карьерной лестнице. Ведь большинство блоков в своих мозгах, мы создаем себе сами, а значит и избавиться от них, тоже в состоянии.

Коснемся правильного распределения приоритетов и времени.

Я даже дам тебе, примерный распорядок дня, что особенно актуально для мамочек в декрете и многодетных мам, так как по своему опыту знаю, как трудно организовать рабочий процесс, когда за юбку дергает любимое чадо, а уж если не одно, то это просто засада.

Но детки и отличный мотиватор, вечный двигатель для своих родителей. Итак, приступим мой друг!

1 глава

Стереотипы и как с ними бороться

Может, ты не помнишь, что случилось в 90-тых, а быть может, ты это все прошел от начала и до конца.

Наша страна, под названием СССР, буквально в одну ночь перестала существовать, и уснув советскими людьми, мы проснулись россиянами или гражданами других стран.

И тут, из развалин железного занавеса, к нам посыпались европейские ценности, а вместе с ними пришел частный бизнес.

Хорошо это или плохо, мы обсуждать не будем, я вообще стараюсь держаться от политики подальше. Хотя конечно, имею свои убеждения и предпочтения. Но, мы говорим о другом, к нам в страну пришли совершенно новые компании, прямых продаж. И люди оставшись без работы, пенсий, стали регистрироваться в них, только с одной целью заработать и прокормить свои семьи.

Но, проблема состояла в том, что никто не объяснил, как нужно работать там, а те немногие, кто разобрался, сейчас находятся на высших ступенях этого бизнеса.

И как многие из нас помнят, уставшие женщины с сумками полными продукции МЛМ-компаний, ходили и впаривали, втюхивали ее по организациям, учреждениям, на своих рабочих местах, на рынках.

И цель у большинства этих людей была одна, заработать лишнюю копейку на разнице цен. И практически никто не пытался разбираться в маркетинг-планах этих компаний. И естественно, появился первый стереотип, сетевые компании – это продажи.

Да это продажи, но не такие как мы себе их представляем. Сетевой – это бизнес, а бизнес может не продавать? В нем, мы продаем саму идею, себя как специалиста или эксперта, как хорошего наставника для своей команды, как лидера и не более.

Но в то время задумались о маркетинге и построении бизнеса немногие. И до сих пор, одно из первых возражений- это «не хочу продавать косметику». А ведь никто, ее продавать и не обязует, мало того компании прямо говорят, что заработок на разнице, в цене консультанта и клиента, это лишь быстрые деньги на карманные расходы, детишкам конфеты купить.

Этот стереотип сыграл и со мной злую шутку. А дело было так. До сегодняшней моей компании, я зарегистрировалась в другой известной из Швеции, я думаю ты догадываешься в какой. Да это Орифлейм. И естественно, этот миф о продажах, прочно сидел в моей голове.

Я два года честно пыталась искать клиентов, таскала сумки с парфюмом и косметикой по соседям, обрабатывала по сто раз список знакомых.

Но на тот момент, у меня уже появился третий ребенок, проблемы в семье и как ты догадываешься, я сдулась.

И все, что мне досталось от Орифлейм, это склад продукции, которую я просто не в состоянии была сбыть, в силу сложившихся обстоятельств, и долги. Такой вот, печальный опыт построения бизнеса с этой компанией. И так было не только у меня.

Продажи, плотно устроившиеся в моей голове, полностью свели на нет, все усилия. Но, негативный опыт тоже опыт, сказала я себе и окунулась через год в нынешнюю мою компанию. Потому что понимала, что у сетевого бизнеса действительно огромные перспективы. Но как добиться результата, на тот момент я еще не знала.

И вполне естественно, что из этого стереотипа выплывает другой, МЛМ-компании – это пирамиды.

Объясню, почему я связываю эти два стереотипа, которые на первый взгляд совершенно разные. Так как все же люди, понявшие как, работает эта система, были, то и успехи у них, также присутствовали. И подписывая под себя людей, они поднимались вверх по карьерной лестнице.

Но, вот тянуться за ними, при отсутствии хорошей школы для начинающих, было проблематично, тогда многие бывшие коллеги, стали обвинять компании в их «пирамидности». Ведь, гораздо проще слиться и в своих неудачах обвинить наставника, компанию, кого угодно, кроме себя. Так и появился этот миф, что МЛМ – пирамида.

Но развенчать это, на самом деле не трудно. Настоящая сетевая компания, а не пирамида, маскирующаяся под нее (да есть и такие) имеет продукцию в широком ассортименте, бесплатна, почти всегда, при входе в нее и никогда не зависит от вступительных взносов новичков. Тогда как пирамида именно на это и нацелена, обобрать вас до нитки, разжевать и выбросить. И у пирамиды нет продукции, это чистой воды обман. Хорошо хоть я не страдаю, такими убеждениями и поэтому вижу перспективность работы в партнерстве с сетевой компанией.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1
{"b":"688912","o":1}